与广州顺德家电企业规划大、手笔大的爽气不同，宁波的家电企业全体印象是务实慎重又稍微保存，它们每走一步都要通过深思熟虑。这样的企业行为特征，让宁波家电工业高质量开展取得了一些成果，但宁波家电职业百亿修定集体、千亿领军企业没有构成。不过，在改变开展方法与经济转型的职业命题下，下一步，宁波家电企业该怎么跨步？作为宁波家电的一员，我公司做了积极探索和跨进。

  公司以创始人李吉德姓名命名，自上世纪80年代为国内外大规划的公司做冰箱、洗衣机、小家电等产品的模具开发和配套发家而开端活泼于职业界。公司最引以为傲的是在家电模具开发上堆集的杰出经历和优势。

  公司先后与松下、西门子、伊莱克斯、惠而浦、东芝、丰田等跨国公司协作，以及与美菱、新飞、TCL等国内优秀企业的协作，让公司在家电模具范畴鹤立鸡群。

  直到1999年，公司配套规划到达1亿时，我感到企业触碰到了开展的“天花板”，配套很难再做上去，终究决议进入洗衣机制作范畴。

  坚持质量理念让公司在洗衣机范畴也走了不寻常路。其时以双缸半自动产品为主的洗衣机商场，职业门槛低、同质化严峻、贱价恶性竞争十分剧烈，唯有波轮全自动洗衣机范畴是一处净土。所以公司开端集中精力做好波轮全自动洗衣机。

  公司在波轮全自动洗衣机上12年的据守，令其成为仅次于海尔、小天鹅，国内品牌中总产量排名第三的企业。

  现在，公司在西店沿海工业园区二期正出资9-10亿投建吉德家电园，未来方案做冰洗高端项目，公司愿景是持续将冰洗做大做专。

  到达50亿规划，对企业安排架构检测很大，咱们现在也在跟IBM等企业触摸，会引进现代化的企业管理体系。